綠藤消費者知道自己買到的是真實、健康、與永續

「對綠藤來說，做出和別人相同的產品是件無聊的事情，這樣的認知也造就我們豐富的想像力，所以外界所看到綠藤產品，其實背後都經歷過一次又一次的失敗。」綠藤生機共同創辦人鄭涵睿表示。

綠藤一定都會先問自己 3 個問題：

如果自己是一名消費者，我對這樣的產品會有需要或需求嗎？
市面上如果有類似的產品，目前它滿足了那些需求、哪些需求還沒被滿足？
綠藤有沒有相對應的開發能力，提供一個具有差異化的解答？

鄭涵睿說正因為有著謹慎的開發流程，才得以讓綠藤推出的都是真正的「創新產品」，也更確保每款產品都符合品牌價值—真實、健康、與永續。

為什麼綠藤如此堅持？鄭涵睿解釋主要有 3 個原因，第一、綠藤能直接接觸原料供應廠商，了解最新趨勢也確保企業隨時與世界接軌；第二、包括來源與功效，對原料能有較高的掌握程度，才得以確保最後的產品品質，而最重要的是，因為綠藤從產品最初始的原料狀況就完整掌握，所以更清楚該如何與消費者溝通，也更懂得如何銷售。

內文未完，請詳閱：「不做別人已經做過的事」綠藤生機研發近 30 項產品，用創新帶動永續生活革命